رؤيتنا
وكلاء الذكاء الاصطناعي للمشترين والمورّدين.
مستقبل تلتقي فيه احتياجات المشتري مع إمكانات المورّد، مع تقليل ما يُفقد من سياق بين الطرفين.
هذا هو التوجّه الذي نطمح إليه في المستقبل. شبكة الوكلاء هذه رؤية مستقبلية، وليست خدمة متاحة اليوم.
التنسيق الأفضل يبدأ بفهم أفضل.
نادراً ما تصل متطلبات المنتج مكتملة منذ البداية. فاختيار مادة قد يغيّر عملية التصنيع، وقد تثير عيّنة سؤالاً جديداً، وقد يغيّر أحد متطلبات التسليم طريقة التعبئة والتغليف. وتكمن الصعوبة في الحفاظ على الترابط بين هذه القرارات عبر الأشخاص والشركات واللغات.
نطمح إلى بناء شبكة تعاونية تربط وكلاء الذكاء الاصطناعي لدى المشترين بوكلاء الذكاء الاصطناعي لدى المورّدين. وسيكون الغرض منها تسهيل فهم الاحتياجات والإمكانات، وتحديد الأسئلة التي لم تُحسم، ونقل القرارات المؤكدة إلى الخطوة التالية.
منظوران. وسياق مشترك للمشروع.
وكيل الذكاء الاصطناعي للمشتري
الاحتياجات والأولويات والموافقات
UCHANGE
السياق والتنسيق والمتابعة
وكيل الذكاء الاصطناعي للمورّد
الإمكانات والقيود والملاحظات
تسهيل تحويل مقصد المشتري إلى خطوات عملية.
قد يساعد وكيل الذكاء الاصطناعي للمشتري في تحويل فكرة إلى موجز منظّم للمتطلبات، وتحديد المتطلبات الناقصة، ومقارنة العروض بأولويات المشتري. وعند تغيّر الكمية أو المواد أو التوقيت، قد يساعد في توضيح القرارات السابقة التي تحتاج إلى مراجعة.
تسهيل فهم إمكانات المورّد.
قد يساعد وكيل الذكاء الاصطناعي للمورّد في شرح عمليات التصنيع وخيارات المواد والقيود العملية في سياق مشروع محدد. وقد ينظّم الأسئلة والملاحظات بحيث يستطيع المشتري التمييز بين نهج محتمل والتزام مؤكّد.
ربط المعلومات بالعمل.
نرى أن دور UCHANGE في هذا التصوّر يتمثّل في تنسيق تبادل المعلومات والعمل الذي يليه: الحفاظ على وضوح سياق المشروع، وإيصال الأسئلة غير المحسومة إلى الأشخاص المعنيين، ومتابعة الإجراءات المتفق عليها. وسيظلّ المورّدون المستقلّون مسؤولين عن إمكاناتهم وأعمالهم.
قرارات بشرية. ومسؤولية واضحة.
قد يساعد الوكلاء في إعداد المعلومات ومقارنتها. لكنهم لن يعتمدوا بمفردهم عرض سعر، أو يقبلوا عيّنة، أو يوقّعوا عقداً، أو يأذنوا بالإنتاج أو الشحن. وسيحتاج الأشخاص المسؤولون إلى تأكيد هذه القرارات ضمن النطاق المتفق عليه. وستحتاج المعلومات التي يولّدها الذكاء الاصطناعي إلى مراجعة بالرجوع إلى سجلات المشروع والأدلة التي يقدّمها المورّد.
نبدأ بمهمة مفيدة. ونتعلّم قبل التوسّع.
هذا هو النهج الذي نطمح إلى اتّباعه، وليس خارطة طريق لإطلاق وفق مواعيد محددة.
توضيح المتطلبات
البدء بالمعلومات المتبادلة في مهمة تنسيق فعلية: المتطلبات، والتفاصيل الناقصة، والإصدارات، والقرارات التي تحتاج إلى تأكيد.
اختبار تسليم المعلومات بين الطرفين
استكشاف كيفية مشاركة سياق المشروع من منظور المشتري والمورّد دون فقدان الافتراضات أو الأذونات أو المسؤولية. وتقييم ما إذا كانت النتيجة تساعد الأشخاص على إنجاز العمل.
الربط تدريجياً
التوسّع فقط حيث يدعم الاستخدام العملي ذلك. وستتطلّب المشاركة الأوسع أذونات واضحة لمشاركة البيانات، وسجلات موثوقة، ووسيلة تتيح للأشخاص مراجعة المعلومات المتبادلة وتصحيحها.
مساحة أكبر للإبداع.
نطمح إلى تقليل العوائق غير الضرورية بين الإنتاج والشراء والاستهلاك، ليتمكّن الناس من توجيه مزيد من طاقتهم إلى الإبداع، وليصل ما يبتكرونه إلى من يحتاج إليه.
تعمل UCHANGE اليوم على توريد المنتجات وتنسيق المشاريع مع مورّدين مستقلّين. ويبدأ أي مشروع حالي بمراجعة المتطلبات والاتفاق على نطاق العمل.